医疗设备维修间5s管理制度-医疗设备维修岗位职责

摘要： 本文目录一览：1、设备5s管理基本要求2、护理科室如何推行5s管理?应该怎样做?...

本文目录一览：

• 1、设备5s管理基本要求
• 2、护理科室如何推行5s管理?应该怎样做?
• 3、5S管理的内容是什么?
• 4、5s管理内容和标准

设备5s管理基本要求

危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

S管理内容 （1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

地面，标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁（至少3天一次），如灭火器、货架下面。

s管理的具体要求：整理 （1）日文读音（Seiri）（2）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

s管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容。

护理科室如何推行5s管理?应该怎样做?

（1）科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人。（2）强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。

细化细则：针对性培训、多渠道、多环节反馈5S管理质量，并针对存在问题进行持续改进。

推行5S管理重要的一环，即做好5S培训工作。只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求，才能执行到位。医院形成定期实地检查与考评机制。

5S促进业务培训常规化 实施5S管理，科室可以形成每月自办一次业务培训的惯例，主要由中、高年资的护士轮流介绍主要病种的护理要点和护理 经验 ，也邀请本单位或兄弟单位专家、医生和护士作技术培训。

制定全院护理管理“五常法”运作的，将推至15 个护理单元，并要求每个科室按照要求积极讨论，发现问题并提出解决办法。

5S管理的内容是什么?

S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。

S管理内容 （1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

5s管理内容和标准

S管理内容 （1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

“5S”：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。这5个词的缩写。

s管理内容和标准是：内容：桌面位置摆放规范；办公桌抽屉整理规范；制度检查表；办公区工作纪律规定；办公区域环境卫生管理。