医疗设备维修人员绩效考核-设备维修人员绩效考核表

摘要： 本文目录一览：1、公立医院绩效考核指标2、常用的绩效考核方法有哪些...

本文目录一览：

• 1、公立医院绩效考核指标
• 2、常用的绩效考核方法有哪些
• 3、绩效考核方案
• 4、单位绩效考核自评报告
• 5、二级医院绩效考核方案
• 6、医院绩效考核工作总结

公立医院绩效考核指标

医院绩效考核标准表包括医疗质量与安全、运营效率、持续发展能力、满意度评价、医改任务落实等内容。

四川省人民医院位列全国第27位：四川省人民医院以总分935分的成绩位列全国第27位。在55个具体考核项目中，有16个项目取得满分。在体现医院诊疗水平和收治疾病难度系数的CMI值、出院患者手术占比等重要指标上均有较大提升。

以下是一些常见的公立医院绩效考核指标： 患者满意度：衡量患者对医院服务、治疗效果和整体体验的满意程度。 医疗质量指标：包括手术成功率、医疗错误率、感染率、疾病治愈率等指标，用于评估医院的医疗质量水平。

二级公立医院绩效考核指标解读如下：与医院质量安全8个指标相比，指标选择了2个重要的质量安全指标，指标均来自病案首页。特别是低风险死亡率属于DRG重要的指标体系，不仅仅是质量安全指标，更是医保DRG支付参考的因素。

常用的绩效考核方法有哪些

1、常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。

2、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。

3、绩效考核的计分方法 常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 层差法 层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。

4、常用的绩效考核方法主要有以下七种，即：（1）分级法；（2）量表绩效考核法；（3）强制选择法；（4）关键法；（5）评语法；（6）立体考核法；（7）情景模拟法。

5、行为类考核方法 行为类考核方法通过考察员工在工作中的行为表现，将员工的行为表现与组织希望员工所表现出的行为进行对比，从而确定绩效水平。

绩效考核方案

若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。

月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。

绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

绩效考核方案1 为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的***和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

单位绩效考核自评报告

员工工作绩效自我评价 篇1 过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。

单位绩效考核自评报告 篇一 为落实深化医药卫生体制改革，推动我县卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下： 主体业务开展情况 改善服务流程，提高工作效率。

对照年初领导班子绩效考核工作目标书的内容，现将本人20xx年度目标任务完成情况报告如下，敬请审查，绩效考核自我评价。 重点工作目标完成情况 完成了上级交办的各项中心工作任务。

员工绩效考核自我评价范文篇一 在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。

二级医院绩效考核方案

1、医疗质量作为一级指标，分为二级指标4个包括功能定位、质量安全、合理用药、医疗服务等，细分13个指标。功能定位3个指标，包括出院患者手术占比▲、出院患者微创手术占比▲、出院患者手术占比▲。

2、二级综合医院绩效考核方案是为了推进医疗卫生体制改革，进一步提高乡镇卫生院的管理水平和业务能力，充分调动基层医疗卫生人员的积极性。促进全县农村卫生和食品药品安全监管协调、快速、健康发展，确保XX年各项工作目标任务的实现。

3、医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

4、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

5、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

6、医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。

医院绩效考核工作总结

结合我院实际，我院对在职员工进行了年度绩效考核，现将绩效考核 工作总结 如下： 成立考核组织 成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公平、公正地对每位员工进行考核。

结合我院实际，我院对在职员工进行了年度绩效考核，现将绩效考核工作总结如下： 成立考核组织 成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公平、公正地对每位员工进行考核。

绩效考核个人工作总结2 本人于20XX年X月起，在20XX卫生院开始上班。这一年来，在医院的领导带领和提携下，围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了临床医生的岗位职责。 爱岗敬业，诚信团结。

xx年9月，结合公司实际情况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和不足后，公司试行了新的绩效管理方法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、实用。

加强安保工作 病人入院时加强安全告知，提醒病人注意个人财物安全，加强巡视，尽量减少偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的安全环境，创建平安医院。