医疗设备维修费用绩效方案-医疗设备维修考核办法

摘要： 本文目录一览：1、医院绩效工资分配方案2、医疗设备维保费用系数依据是什么...

本文目录一览：

• 1、医院绩效工资分配方案
• 2、医疗设备维保费用系数依据是什么
• 3、机修工绩效考核方案
• 4、医院绩效考核管理方案
• 5、绩效考核方案
• 6、求医院绩效考核方案

医院绩效工资分配方案

1、按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。

2、参加护理部业务考试，理论成绩90分（含）以上，操作95分（含）以上奖励10元，100分奖励30元。满意度测评（医院及科内）受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。

3、医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。

医疗设备维保费用系数依据是什么

维保费用是指对设备进行定期检查和维修所需的费用。通常情况下，大型医用设备的维保费用不会超过其原值的10%。这是因为设备的制造商通常会进行定期维护以确保设备的性能得到最佳发挥，并且可以提供准确而可靠的诊断结果。

%。因为医疗部门中的医疗设备都是极其昂贵的，在购买时就有一定期限的保修，根据一些医院对于设备的维修比例的吊车，发现基本都维持在总支出的10%左右。

百分之2到百分之3。根据查询中国建筑网显示，维保费用比例在百分之2到百分之3属于行业标准。维保是维修保养的缩写，是指对机器设备的维修保养。

设备维修费用依据标准是设备维修费用依据标准主要是依据过去的历史统计资料，即以前一时期维修实际消耗费用为基础，并考各种条件的变化。按设备类型区分。按长期和短期的费用区分。按大额小额费用区分。

以设备维护费用为例，根据某医疗器械公司的预算，其设备维护费用约为设备原值的一个百分点，或者每年约为1%左右。因此，医疗器械三类试剂公司的维护费用可能会在数万元到数十万元不等。

.3至0.5之间。医疗设备（如X光机、监护仪等）需用系数的范围在0.3到0.5之间。医疗用电设备的需用系数是一个经验值，表示设备的额定容量（功率）需要打多少折扣作为负荷计算值。

机修工绩效考核方案

修理厂员工绩效考核方案(一) 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。

公开原则：必须对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核，才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛围，只有这样才能提高大家业务素质，促进企业技术不断进步。

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

医院绩效考核管理方案

设计合适的绩效考核方式：根据医院的实际情况，设计合适的绩效考核方式，包括定期的绩效评估、绩效面谈和绩效结果反馈等环节。绩效考核方式应该公平、公正、透明，能够激励员工积极参与和提高绩效。

医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

绩效考核方案

若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。

月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。

绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

绩效考核方案1 为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的***和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作交本部门领导。

绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 (一)目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

求医院绩效考核方案

1、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

2、医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

3、医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。