医疗设备维修费年度预算-医疗设备维修报价单

摘要： 本文目录一览：1、医疗设备维修合同范本2、一年维保费用占设备总费用的比例...

本文目录一览：

• 1、医疗设备维修合同范本
• 2、一年维保费用占设备总费用的比例
• 3、项目经费预算申请报告
• 4、经费预算报告怎么写
• 5、医院预算管理办法

医疗设备维修合同范本

1、医疗设备保修合同范文1 乙方接受甲方委托，乙方为保证甲方医疗设备的正常使用，对甲方的协议设备进行维修保养服务，为保护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方友好协商签订本协议。

2、乙方应按合同规定的产品性能、质量标准向甲方提供未经使用的全新设备。乙方提供设备的质量保证期为电器部分壹年，钢架结构贰年。在保证期内因产品质量问题发生故障，乙方应负责免费提供零部件。

3、设备机械维修合同范本1 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方对辖区地下室泵房的消防补水泵设备及电机进行保养维修、配件更换服务，经甲乙双方友好协商，签订本合同并遵照执行。

4、根据双方的实际情况及需求，本合同协议将取目标责任管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“康复中心”部分医务人员岗前及在岗培训，市场营销推广，企划宣传。甲方承担追加的医疗设备投入、使用后的装修费用和医疗控制管理。

5、下面是我为大家整理的维修承包的简单合同范本(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

6、医疗设备的使用说明书。 提供的设备必须是合法的医疗器械。 负责设备的日常维修和保养。 甲方承诺委派专业医务及技术人员，免费安装、调试设备并及时排除设备的各种故障。并负责医疗技术培训工作。

一年维保费用占设备总费用的比例

1、而其他厂商可能会收取设备总价的一定比例作为维保费用。一般来说，会议设备的维保费用可能会占据设备总价的5%到10%左右，但这只是一个大致的估计值。

2、维修成本一般占设备总值比例的2％到3％左右。一般来说，设备维修费用在生产成本中占很大比例。化工年度维修成本一般占设备总值比例的2％－3％，含大修费用及配件费用。

3、万的设备每年维护费2万到5万。根据查询相关资料信息显示，50万以上100万以内，年度维保服务费为4%-5%，50×4%=2，50×5%=5。100万元以上至300万元的为3%-5%。300万元以上至600万元的为3%左右。

4、会议室设备维护费用包年标准是设备总值比例百分之二到百分之三左右。设备费用计算公式：设备维修费用率等于设备维修费用总产值乘以百分之百设备。维修费用占总工程费用的比例一般都是套用工程定额来确定。

项目经费预算申请报告

1、现申请办公经费三万元，用于办公桌椅、电脑、打印复印机等设备经费。特此报告，请批准为盼。

2、综合应急演练按30000元/年预算，可以按实际开展综合演练费用情况拨付 基本办公经费 5000元/年 小计35000元 以上合计 96500元，建议从市应急管理专项预算中安排，恳请批准为盼。

3、工程按规定进行了招投标，工程拓宽改造总里程为12公里，工程总造价1390多万元(含招标后增加项目)，而上级补贴资金为30万元/公里，项目资金缺口达1100余万元，而我乡几乎无资金确保工程如期完工。

4、经初步预算，约需投入经费25万元。鉴于街道财政经费有限，恳求区补助该项经费10万元。 妥否，请予审核批准。

经费预算报告怎么写

校本培训工程，预计每年需专项培训经费75万元。

经我处对活动经费的预算(预算附后)，共需费用___元。因我处无活动经费，所以此活动及__节(商场、住宅)布置用赞助及公司支持。故特向公司领导申请___元活动经费，望公司领导能给予支持批准为盼。

经费预算调整申请报告 篇1 县人民： 我委现有机关工作人员36人，其中24人在职在编，5人借用人员。

设备以及文具纸张等费用。管理费及其它费用：管理费按要求收取课题经费的5%（现都没收），其它费用包括用于研究人员的特殊津贴或奖励费等。经费预算可单列，也可在开题报告（实施方案）中列出，还要写出预算总支出。

(一)“三公”经费预算 xxxx年xx市生育协会部门一般公共预算拨款安排“三公”经费预算数为xx万元，其中，公务接待费xx万元，公务用车购置费x万元，公务用车运行费xx万元，因公出国(境)费x万元。

特呈请院团委帮助我们向上申请解决该迎新生庆祝__大胜利闭幕文艺晚会专项经费20__元整。

医院预算管理办法

1、法律分析：本办法所称全面预算管理，是指医院对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围。

2、第九条 国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

3、十六条 预算调整：医院在预算执行过程中，可根据预算执行情况作适当调整。有关处室提出调整方案，由医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，经院长审批后执行。

4、(四)给医院生产和长期发展提供保障 良好的财务预算管理机制，可以让医院在保证医疗服务质量的前提下，获得更高的经济效益。医院通过对医疗费用、医院设施进行有效监督，可以降低医疗成本，防止医疗漏洞，提高医院的市场竞争力。

5、医院财务预算管理按照 “收支统管，统筹兼顾、量入为出”的原则，医院的一切收支都应纳入预算管理。